为了达到精细化管理目标，在集团领导的指导下，文创公司于5月4日起，对负责运营的水园、驿站、八一水库等资产的房建、景观、绿化、强弱电、消防、水利等设施，对所运营资产实行网格化管理。

即将所有资产划分几大区域，每个区域由一个部门负责，该区域由部门负责人负总责；区域内再划分几个网格，每个网格由一名员工负责。网格员每天至少进行一次巡查，巡查内容包括：卫生、维修、安全、秩序等方面，发现问题及时在管理群中反映。物业团队也按网格分区，对应指派保洁、保安、维护等责任人，收到反馈问题及时处理。

坚持“网格管理、合理规划、定人定责、层层监督”的工作原则，网格化管理调动激发了员工参与园区、驿站管理的积极性，让每名网格员主动排查问题、及时整改不足，确保环境卫生不留死角、不留盲区，安全问题不留隐患，实现环境整治全方位、全覆盖、无缝隙管理。